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[人民日报]金立联手编织线下销售网

作者:admin 时间:2017/11/11 13:09:27

[人民日报]金立联手编织线下销售网

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原标题:金立联手编织线下销售网  今年博鳌亚洲论坛的主题是“直面全球化与自由贸易的未来”。在这样的背景下,“包容”“共享”“共赢”显得弥足珍贵。作为国内渠道型手机厂商的代表,金立集团日前用一场“金钻俱乐部”战略启动仪式亮明了合作共赢的态度。

  据介绍,以“四海一家”为主题的金立集团2017年“金钻俱乐部”战略启动仪式上,金立集团与迪信通集团、三胞集团乐语通讯、国美集团、苏宁集团、浙江话机世界、河北国通等全国131家核心零售商宣布“结盟”,成立“金钻俱乐部”,共同开拓线下渠道。  强强联手壮大零售“线下点、实体店”  消费升级需要产品服务的升级,对于手机行业而言,线下零售店为消费者提供的售前、售中、售后一体化的服务有不可替代的价值。

“金钻俱乐部”构想的提出正是基于这样的需求,同时也体现了金立集团对线下零售点的重视。  据不完全统计,目前全国地级市、县和乡镇市场有近7亿消费者,占中国总人口60%。

相对于已近饱和状态的一二线城市而言,这些快速成长的市场拥有巨大的潜力。

“金钻俱乐部”的成员基本覆盖了中国线下手机市场的所有核心零售商,他们在各自区域拥有广泛的覆盖率、影响力和服务能力。

金立与131家“金钻俱乐部”成员的强强联手,将共同为消费者提供高品质的产品与服务。

  金立集团董事长刘立荣日前明确提出今年国内市场目标——确保3000万台的手机销量,挑战3800万台,“金立还将追求产品领先潮流与体系盈利增长,这些目标都离不开合作伙伴的大力支持,‘金钻俱乐部’的成立就是一个良好的开端”。

  据介绍,金立成立于2002年,属国家高新技术企业。

作为手机行业中最早自建线下渠道的品牌,金立已经在中国市场实现了从一线城市到县乡镇地区的全覆盖。

目前,金立在全国拥有超过10万个合作网点、7万多个专区和30余万节专柜,同时配备了7万多名专业导购人员。

此外,金立还在2016年将线下渠道与运营商体系进行融合,与中国联通达成全面战略协议,树立了“全产品+全渠道+全营销+全联动”的手机品牌与运营商的合作新标杆。

  新产品追求“极致设计、潮流科技”  金立在东莞松山湖畔建有占地面积300多亩、建筑面积30多万平方米、投资23亿元的金立工业园,手机年产能1亿台,拥有54条全自动贴片生产线,110条成品组装测试线。

现有深圳、北京、海外、OS四大研发院。

金立自主研发的产品,已获得2000多项国家专利。

金立开发的amigo生态系统及应用,为用户带来了更加便捷友好的体验。

  在产品层面,金立集团副总裁俞雷表示,在过去的一年,金立已经通过M系列的“超级安全”与“超级续航”两大品牌资产建立了品牌声誉,用差异化的营销策略,在消费者中提高了金立的品牌地位。

接下来,金立将会在追求“极致设计、潮流科技”的S系列上加大投入,聚焦年轻时尚用户,为零售商创造新的市场空间。

金立以M系列“筑城”不断提高品牌占有率,以S系列“拔寨”不断创造新的客户群体。

  销售网络“遍全国、逐海外”  “金钻俱乐部”启动仪式现场,金立集团与131家金钻成员共同签订了总数为413万台的2017年度销售目标。

金立集团副总裁邓莉表示,金立集团将为131家“金钻俱乐部”合作伙伴提供多项专属权益,最终提升其规模和利润。

具体而言,金立将通过明星产品首销、专属产品尊享、独家定制产品等产品资源特供的方式,进一步提升金钻合作伙伴的利润。

  在“金钻俱乐部”的成员中,有很多具有代表性的全国连锁店与区域连锁店,“金钻俱乐部”所有成员门店将组成一张巨大的网,与金立自有门店编织在一起,更好地服务于金立手机用户。

  刘立荣表示,“金钻俱乐部”的成立,体现了金立开放共赢的态度和持续开拓线下渠道的决心,希望通过金立的实践探索出手机行业布局线下市场的新模式。

  除了国内市场,金立手机还远销40多个国家和地区,目前已形成以印度、尼泊尔为主的南亚市场,以尼日利亚为主的非洲市场和以迪拜为主的中东市场,深受海外消费者喜爱。

据不完全统计,2016年金立全球出货量达4000万台。

(2017年03月24日13版)(责编:吴占桂、蒋成柳)。

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